引进技术、优化运营、人才建设缺一不可
江苏省妇幼保健院基建处处长张玉彬分享道：“作为医院正常运行的基础与保障，医院后勤建设与管理水平的高低直接决定着医院管理水平的高低，影响着医院的整体管理效能和管理效益，也影响着医院的医疗质量。医院若要高质量发展，后勤需先行，不断强化体系创新、技术创新、模式创新与管理创新。此外，节能基建要比后勤先行。在设计阶段就要做到优化整合，充分深入考虑能耗体系，而不是囫囵吞枣，不能只停留在满足能用的水平。如果后期改造，会对整个产业链造成巨大的浪费，而这正是‘双碳’需要关注的。”
南京医科大学附属无锡人民医院副院长沈崇德认为：“‘双碳’目标内涵有两层意思，一层是‘碳’本身，另一层是‘双碳’背后的高质量发展话题，碳中和、碳达峰与高质量发展紧密相连。实现高质量发展的后勤，就一定要改变产业结构，要有可持续发展的理念，要有提升整个社会经济运行和生产模式的高质量、高品质、精益化的发展模式。首先要有理念的更新，其次是引进先进技术，第三要调整常规的运行模式，在团队和人才方面也要跟进高质量发展。让节能变成一种责任，一种慈善，以及一种时尚。而说到施耐德电气，就让我们想到‘安全、可靠、平稳、品质’，这恰好是后勤管理的***基本要求。”
围绕阻碍医院后勤高质量发展的因素、高质量发展的路径等话题，施耐德电气医疗行业负责人刘安介绍：“医院管理正在从粗放模式转向精细化管理，从被动转向主动。以应对故障为例，传统常见做法是故障来临时去处理，而不是防患于未然。随着认知的提升和后勤管理技术的提高，不论是精细化或主动性都将进一步提升。与此同时，安全可靠、节能与可持续发展将并行推进。双碳目标下，医院更应明确自身能耗点及节能空间，在、节能方面注意考虑‘用着省’而不是‘省着用’。通常情况下，医院建成就意味着改造的开始，而且是一个长期的过程。医疗设备的更新迭代、医疗内容以及工艺流程的变换、医疗功能空间的调整等等，上述因素都会造成医院的改造。因此，后勤高质量发展在满足安全、可靠、、节能之余，应充分考虑可持续发展。“
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