事实上，国务院在年初发布的《“十四五”数字经济发展规划》 中提到的加快既有住宅和社区设施数字化改造、鼓励建设智慧社区和智慧服务生活圈，这为房地产的转型指出了方向——打造智慧共享的新型数字生活。作为房地产数字化转型的赋能者，施耐德电气即将出席2022博鳌房地产论坛，并围绕“创造未来，寻求破解之道”的议题与行业共同进行探讨。
在整体市场下行的大背景下，房地产行业原有的一次性开发、销售环节带来的高速利润增长模式已经不再适应行业的发展趋势，取而代之的是以全生命周期服务运营获取利润的可持续发展模式。从长远来看，做好精细化运营管理是房企的必要功课。
数字化转型无疑为房地产向新模式转变带了机遇。以数字化技术为抓手，是促进低碳高质量发展的重要途径。大部分企业其实对数字化转型已有基本概念，但对于制定战略以及实际布局赛道仍缺少参考经验。为帮助房企拨开发展道路上的迷雾，此前，施耐德电气携手观点指数对近百家企业进行了调研，并发布了《2022数字化运营白皮书》，为行业以数字化为引擎从而地实现发展目标提供破局思路。
调研结果显示，目前近八成企业处于数字化运营的初级阶段，尤其是内部各种数据之间缺乏互通，难以统筹互通以产生更好的数字化效果。此外，由于行业内的数字化运营程度都在较低水平，各房企容易被缺少成功的经验参考、不确定价值成效转化率的顾虑而遏制了前进的步伐。
此外，受原有的经营模式所局限，很多房企未能将数字化运营贯穿建筑产品的全生命周期进行规划。成功实现数字化转型需要在前期就要做好规划，明确企业可持续管理体系，制定数字化可持续化路线图，从而对后期管理的节能减排、降本增效以及在物业服务层面的体验提升做到事半功倍。而当下，缺乏跨地产及科技的人才，以及选择外部的科技伙伴进行合作所面临的需求理解不一致等问题也成为房企数字化进程中所面临的窘境，企业应当提升对这些方面的关注度。
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