日前，由全球能源管理和自动化领域的数字化转型***施耐德电气，携手宁德时代、星星充电、隆基绿能主办，清华四川能源互联网研究院、中国能源网作为合作机构全程参与的“绿色能源管理创赢计划”第二季***线下“碳中和”主题生态活动于常州星星充电顺利落幕。经过近2个月与***导师、一线客户及生态伙伴的交流沟通，11家入营企业齐聚龙城，展开***实地走访实践，进行深入研讨交流和阶段性成果汇报，共享绿色创新理念，共助碳中和。
本次活动不仅为入营企业搭建了面对面线下深入沟通的机会，还以“碳中和”为主题，为入营企业带来了一场思想盛宴。在题为《助力双碳计划、实现可持续发展》的主旨演讲中，施耐德电气可持续发展咨询经理姜朝野表示：“碳中和是一项系统性工程，首先需要厘清方向、制定切实可行的目标，再制定详细的减碳计划。为帮助企业切实落地碳中和，施耐德电气秉持‘以终为始，从场景出发’的理念，推出绿色能源管理‘一顶四柱’咨询***的整体解决方案，即碳中和（暨可持续发展）战略咨询、电力资产健康服务、电能质量优化服务、数字能效服务、微网优化服务。我们希望从顶层规划开始，帮助企业去做更精细、更经济的一系列规划及可落地数字化创新技术方案，使企业的碳中和减碳之路更加。”
面对能源转型带来的技术与成本压力，星星充电云BD美丽充投建管理总监张威认为：“通过数字化、智能化技术提高能源的使用效率、降低能源的生产和交易成本是破局关键。而星星充电正在做的便是，秉承‘光储充放，绿能交易’的原则，通过构建从生产到交易，从调度到消纳的‘云-管-端’能源生态，让能源的生产和运输‘更聪明’，助力能源供给清洁化、产业发展绿色化、交通出行电动化、城市建设节能化。”
碳中和目标下，进行碳管理是企业构建低碳发展能力的重要一环。活动现场，两家“创赢计划”校友企业围绕“碳管理”为入营企业带来倾情分享。DNV数字化转型总监郁杰介绍：“企业要实现碳中和需要经过三个关键步骤：首先，通过碳排查、碳核算，找好基准线；其次，通过数据收集、情景分析和模拟，规划脱碳路径和减排目标；第三，碳中和项目实施以及后续认证。”在此进程中，碳资产是重要的市场减排工作。江苏擎天工业互联网有限公司副总经理仇卫文，则向与会企业分享了数字化碳管理与核查产品的实际应用场景与***新实践。
活动期间，经过破冰互动以及课题方向讨论后，入营企业拓深科技联合创始人钱伟感慨表示：“创赢计划为我们提供了一次真正意义上的创新之旅。我们不仅可以锁定创新方向，结合具体的项目了解客户真正的痛点和需求，通过项目立项到***终落地，纵向提升自身技术创新水平的同时，还可以通过横向关联其他项目组的创新话题，逐渐搭建生态创新的理念与能力，实现1+1>2的协同效果。”
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